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Agencia de marketing digital en Andorra
Canales digitales con una función y una medida claras
Planificamos cómo publicidad, contenido, búsqueda y web acompañan la captación de clientes. Definimos prioridades, métricas y conexión con el equipo comercial; las tareas especializadas de SEO, Google Ads o redes se delimitan dentro del plan.
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Ali TarhanDesde 2005 · Estrategia, diseño y producción digitalQuiénes somos
Enfoque
Canales digitales con una función y una medida claras
Cada canal tiene un papel en el recorrido del cliente. Acordamos qué actividad genera conocimiento, cuál facilita la comparación y cuál recoge una consulta o compra, con medición compatible entre ellas.
Ali Tarhan Digital Atelier trabaja internacionalmente y no afirma tener una oficina física en Andorra. La estrategia y la producción digital pueden liderarse de forma remota; cuando un trabajo requiere ejecución local, permisos, impresión o rodaje, esa responsabilidad se define de forma separada.
Modelo de decisión
Un sistema visible para tomar decisiones antes de ejecutar
Customer journey
DiscoverySearch / content
ConsiderationProof / page
ConversionOffer / form
RetentionCRM / content
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Ver proyectoDetalle del proyecto en inglésNuestras responsabilidades
La propuesta especifica entregables, idiomas, revisiones, responsables de aprobación, calendario y derechos de uso. Producción, medios, licencias y costes externos se detallan por separado. Las ampliaciones se aprueban antes del trabajo adicional.
Brief del proyecto
Describa objetivo comercial, público, mercado, materiales disponibles y responsable de aprobación. Una fecha de lanzamiento y un presupuesto orientativo permiten proponer un alcance realista.
Alcance del servicio
Qué puede incluir un proyecto bien definido
No forzamos un paquete idéntico para todas las empresas. Seleccionamos los workstreams necesarios y dejamos por escrito entregables, aprobaciones, terceros y límites.
Estrategia
Objetivos, audiencia, propuesta, prioridades y criterios de éxito antes de producir.
SEO y búsqueda
Captura de demanda orgánica con arquitectura e intención.
Paid media
Google, Meta y otros canales según el journey.
Contenido
Briefs, hubs temáticos, páginas comerciales y actualización editorial.
Conversión
Formularios, llamadas, WhatsApp, booking o compra integrados en el recorrido.
Analítica
Dashboards, atribución útil y decisiones basadas en resultados.
Cuándo encaja
Cuándo este servicio es el alcance correcto — y cuándo no
El servicio encaja en necesidades como estas; el alcance final se acuerda según el punto de partida y los entregables.
Canales dispersos
Las actividades necesitan prioridades y métricas compatibles.
Captación y ventas
El equipo comercial necesita distinguir contactos útiles de actividad superficial.
Plan de crecimiento
El presupuesto debe asignarse entre canales según su función y los datos disponibles.
Alcance aprobado
Las cantidades, revisiones, idiomas, proveedores y costes externos se definen en la propuesta.
Proceso de trabajo
Un proceso claro desde el diagnóstico hasta la mejora
01
Recorrido del cliente
Oferta, público y puntos de contacto actuales.02
Funciones de los canales
Captación, comparación y conversión con prioridades claras.03
Plan de implementación
Tareas, propietarios, calendario y presupuesto.04
Medición y ejecución
Eventos confirmados y seguimiento compatible entre canales.05
Revisión comercial
Lectura de consultas, ventas y decisiones para el siguiente ciclo.Entregables y límites
Entregables y responsabilidades
- Objetivo y KPI definidos antes de producir.
- Responsabilidades de cliente, agencia y terceros por escrito.
- Número de versiones, idiomas y formatos claramente limitado.
- Derechos de uso, licencias, producción y costes externos separados.
- Accesos, cuentas y activos principales bajo control del cliente.
- Criterio de aceptación y calendario de revisiones acordados.
Presupuesto y alcance
Presupuesto del proyecto
El precio depende de la profundidad estratégica, número de entregables, idiomas, producción, integraciones, volumen de adaptación y responsabilidades locales. Una propuesta útil separa honorarios, producción y costes de terceros para que el cliente pueda comparar con criterio.
Profundidad estratégicaInvestigación, talleres, número de rutas y nivel de seniority.
Volumen de entregablesPáginas, formatos, campañas, piezas, SKUs o versiones.
ProducciónRodaje, fotografía, talento, localizaciones, impresión o proveedores.
Idiomas y mercadosAdaptación real de mensajes, layout, revisión y QA.
Integraciones / tercerosTecnología, media, software, licencias y responsabilidades externas.
Calidad y medición
Calidad y medición
Claridad
¿Se entiende rápido qué se ofrece y por qué importa?
Calidad de demanda
¿Los contactos encajan con el cliente objetivo?
Conversión
¿El journey facilita la acción correcta?
Aprendizaje
¿Los datos indican qué mejorar después?
Andorra combina turismo de montaña, esquí, retail, inmobiliario, servicios financieros, wellness, restauración y un tejido empresarial cada vez más digital. El mercado es pequeño, pero la intención local y estacional puede generar contactos de alto valor.
Contexto local
Mercado y colaboración
Andorra combina turismo de montaña, esquí, retail, inmobiliario, servicios financieros, wellness, restauración y un tejido empresarial cada vez más digital. El mercado es pequeño, pero la intención local y estacional puede generar contactos de alto valor.
En el brief acordamos público, idiomas, plazos de aprobación y formatos de entrega. Si el proyecto necesita rodaje, impresión u otros servicios presenciales, definimos proveedores y responsabilidades por separado.
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Cómo elegir agencia
Elegir un colaborador
- Pide una explicación clara del método antes de comparar estilos visuales.
- Separa estrategia, producción, medios y costes de terceros.
- Comprueba quién será responsable del proyecto y de las aprobaciones.
- Exige métricas ligadas a demanda, leads o decisiones de negocio.
- Asegura que idiomas y mercados adicionales mantienen el significado, no solo la traducción literal.
- Evita partners que prometen resultados garantizados sin controlar presupuesto, competencia y ciclo de compra.
Preguntas frecuentes
Preguntas frecuentes
¿Trabajáis con empresas que no están en vuestra ciudad?
Sí. Trabajamos internacionalmente y no afirmamos tener una oficina local cuando no existe. La estrategia y el trabajo digital pueden hacerse en remoto; la ejecución física se coordina cuando el proyecto la requiere.
¿El servicio puede empezar con un proyecto pequeño?
Sí. Preferimos definir el alcance mínimo que pueda producir una decisión útil antes de añadir más entregables.
¿Podéis trabajar con un equipo interno?
Sí. Podemos asumir estrategia o producción completa, o integrarnos con marketing, ventas, desarrollo, media o proveedores existentes.
¿Cómo se mide el resultado?
Los KPI dependen del servicio: visibilidad, leads, conversiones, calidad de demanda, eficiencia de medios, adopción de marca o entregables aprobados.
¿Cuánto tarda un proyecto?
El calendario depende de alcance, accesos, contenido, idiomas, producción y velocidad de aprobación. Las dependencias se documentan antes de fijar la fecha final.
¿Cómo se calcula el precio?
Se calcula por profundidad estratégica, entregables, producción, mercados, idiomas, integraciones y responsabilidades de terceros.
Trabajar con nuestro equipo
Nuestro equipo trabaja desde Estambul. Para proyectos en Andorra, acordamos idioma, responsables de decisión, revisiones y formatos de entrega desde el brief. Rodajes locales, impresión, permisos y reservas de medios se definen por separado con responsabilidades claras.
El precio depende del alcance aprobado; medios y producción externa se detallan por separado.
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Describa objetivo comercial, público, mercado, materiales disponibles y responsable de aprobación. Una fecha de lanzamiento y un presupuesto orientativo permiten proponer un alcance realista.
