
RVYLE Health
Logo · Brand Identity · Web Design · Digital Marketing
Projeyi inceleyinProje detayı İngilizcedir360 derece iletişim, her kanalda bulunmak değil; gerekli kanalları tek bir müşteri yolculuğunda birbirine bağlamaktır.
Strateji, kreatif, dijital medya, sosyal içerik, prodüksiyon ve tasarım ekiplerini ortak hedef ve takvim altında yönetiyoruz.
Ali Tarhan2005’ten beri · Strateji, tasarım ve dijital üretimHakkımızda
İstanbul’da bir marka aynı dönemde kampanya fikri, sosyal medya, Google/Meta reklamları, prodüksiyon, outdoor, web landing page ve satış materyali üretebilir. Bu işler farklı tedarikçilerde dağınık yürüdüğünde brief değişir, mesaj parçalanır ve bütçe aynı hedefe çalışmaz.
360 derece reklam hizmetinin amacı her mecrayı pakete eklemek değildir. Müşterinin karar yolculuğunda hangi temas noktalarının gerçekten gerekli olduğunu belirleyip yaratıcı fikri bu kanallara uygun biçimde taşımaktır. Bazı projelerde üç kanal yeterli olabilir; bazılarında daha geniş bir ekosistem gerekir.
Koordinasyonu yalnız proje yönetimi olarak görmeyiz. Medya verisi kreatif versiyonlara, sosyal geri bildirim içerik planına, web davranışı landing page kararlarına dönebiliyorsa entegre yapı öğrenen bir sisteme dönüşür.
Aşağıdaki bağlantılar yayımlanmış çalışmalara ve bu çalışmaların belirtilen kapsamına gider. Kreatif ve uygulama kalitesini değerlendirebilirsiniz; örnekler üzerinden reklam bütçesi, dönüşüm artışı veya sıralama sonucu iddia edilmez.

Logo · Brand Identity · Web Design · Digital Marketing
Projeyi inceleyinProje detayı İngilizcedir
Logo · Brand Identity · Website · Promotional Film
Projeyi inceleyinProje detayı İngilizcedir
Marka stratejisi, kimlik, kampanya, web deneyimi, sosyal medya ve prodüksiyonu birleştiren 360° iletişim sistemi.
Projeyi inceleyinProje detayı İngilizcedirTeklifte teslimler, diller, revizyon aşamaları, onay sorumluları, takvim ve kullanım hakları belirtilir. Prodüksiyon, medya, lisans ve üçüncü taraf maliyetleri ayrı gösterilir. Kapsam değişiklikleri ek çalışmaya geçmeden önce onaylanır.
İşinizde neyin değişmesini istediğinizi, hedef kitlenizi ve pazarı, mevcut materyalleri ve onay verecek kişiyi paylaşın. Yayın tarihi ve yaklaşık bütçe, uygulanabilir bir kapsam önermemize yardımcı olur.
Kanal listesi brief’e göre kurulur; gereksiz hizmet eklemek yerine roller ve bağımlılıklar netleştirilir.
Hedef, kitle, teklif, ana mesaj ve yaratıcı platformun kurulması.
Ana görsel, mesaj sistemi ve farklı mecra adaptasyonlarının geliştirilmesi.
Google Ads, Meta ve uygun performans kanallarının bütçe ve dönüşüm hedefleriyle yönetimi.
Kampanyanın organik içerik, topluluk ve devam eden yayın planına aktarılması.
Film, fotoğraf, Reels ve kampanya materyallerinin kanal ihtiyaçlarına göre üretilmesi.
Kampanya trafiğinin doğru teklif, içerik ve dönüşüm akışıyla karşılandığı dijital deneyim.
Tek bir web sitesi veya yalnız Google Ads ihtiyacı olan marka için 360 derece kapsam gereksiz olabilir. Bu model, birden fazla kanalın aynı hedefi desteklediği; kreatif, medya ve içerik kararlarının birbirine bağımlı olduğu kampanyalarda daha anlamlıdır.
Kapsam büyüdükçe “kim neyi onaylıyor, hangi çıktı ne zaman başka ekibe gidiyor, hangi KPI hangi kanalın sorumluluğunda?” soruları kritik hale gelir. Bu nedenle entegre projelerde rol, takvim ve ölçüm planı kreatif üretim kadar önemlidir.
Tüm kanallar aynı ticari hedefe ve kampanya önceliğine bağlı mı?
Mesaj her kanalda kopyalanmıyor, mecraya uygun biçimde uyarlanıyor mu?
Prodüksiyon, medya, web ve sosyal bağımlılıkları aynı takvimde görülüyor mu?
Kanal KPI’ları tek bir raporlama mantığında birbirini açıklıyor mu?
Şeffaf teklif; strateji, ajans emeği, üretim, medya ve dış tedarik maliyetlerini birbirinden ayırmalıdır.
Hedef kitle kampanya mesajıyla yeterli temas kuruyor mu?
İçerik yalnız tüketiliyor mu, yoksa marka/teklif ilgisi üretiyor mu?
Medya ve landing page birlikte istenen aksiyona katkı sağlıyor mu?
Bir kanaldan çıkan içgörü diğer kanalın kararına aktarılıyor mu?
İstanbul’da prodüksiyon, etkinlik, outdoor, mağaza, dijital medya ve sosyal içerik aynı kampanyada kesişebilir.
İstanbul’da prodüksiyon, etkinlik, outdoor, mağaza, dijital medya ve sosyal içerik aynı kampanyada kesişebilir. Fiziksel teslim tarihleri ile dijital yayın tarihleri birbirine bağlı olduğunda tek proje takvimi gecikme riskini azaltır.
Marka tarafında da tek karar verici veya net onay hiyerarşisi önemlidir. Farklı departmanlardan çelişen geri bildirimlerin son anda birleşmesi hem kreatif kaliteyi hem medya zamanlamasını etkiler. Bu nedenle onay ve versiyon yönetimini işin başında kurarız.
Strateji, kreatif, medya, sosyal, prodüksiyon ve dijital deneyim gibi gerekli disiplinlerin tek hedef, mesaj ve takvim altında koordine edilmesidir.
Hayır. 360 derece yaklaşım “her yerde olma” anlamına gelmez; hedef kitle ve iş hedefi için gerekli temas noktalarının birlikte çalışması anlamına gelir.
Medya harcaması ile ajans hizmet bedeli ayrı kalemlerdir. Kanal, bütçe, üretim ve yönetim kapsamı teklifte açıkça ayrılır.
Evet, kapsam uygunsa yaratıcı fikirden çekim ve adaptasyonlara kadar aynı kampanya planında ilerletilebilir; dış tedarik gerekiyorsa rolü ayrıca belirtilir.
Kanal KPI’ları ayrı izlenirken ana ticari hedef, müşteri yolculuğu ve dönüşüm sinyalleri ortak raporda birlikte değerlendirilir.
Ekibimiz İstanbul’dan çalışır. İstanbul için çalışma dilini, karar vericileri, değerlendirme takvimini ve teslim formatlarını brief aşamasında belirleriz. Çekim, baskı, izinler, medya rezervasyonları ve diğer yerel hizmetler ayrıca kapsamlandırılır; sorumluluklar taahhütten önce netleştirilir.
Bedel onaylanan kapsama göre belirlenir; medya ve dış prodüksiyon maliyetleri ayrıca gösterilir.
İşinizde neyin değişmesini istediğinizi, hedef kitlenizi ve pazarı, mevcut materyalleri ve onay verecek kişiyi paylaşın. Yayın tarihi ve yaklaşık bütçe, uygulanabilir bir kapsam önermemize yardımcı olur.
İletişim bilgileriniz, talebinize yanıt vermek ve projenizi görüşmek için kullanılır.